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1.. include:: ../disclaimer-sp.rst2 3:Original: Documentation/process/management-style.rst4:Translator: Avadhut Naik <avadhut.naik@amd.com>5 6.. _sp_managementstyle:7 8 9Estilo de gestión del kernel de Linux10=====================================11 12Este es un documento breve que describe el estilo de gestión preferido (o13inventado, dependiendo de a quién le preguntes) para el kernel de Linux.14Está destinado a reflejar el documento15:ref:`translations/sp_SP/process/coding-style.rst <sp_codingstyle>` hasta16cierto punto y está escrito principalmente para evitar responder a [#f1]_17las mismas preguntas (o similares) una y otra vez.18 19El estilo de gestión es muy personal y mucho más difícil de cuantificar20que reglas simples de estilo de codificación, por lo que este documento21puede o no tener relación con la realidad. Comenzó como una broma, pero22eso no significa que no pueda ser realmente cierto. Tendrás que decidir23por ti mismo.24 25Por cierto, cuando se hable de “gerente de kernel”, se refiere a las26personas lideres técnicas, no de las personas que hacen la gestión27tradicional dentro de las empresas. Si firmas pedidos de compra o tienes28alguna idea sobre el presupuesto de tu grupo, es casi seguro que no eres29un gerente de kernel. Estas sugerencias pueden o no aplicarse a usted.30 31En primer lugar, sugeriría comprar “Seven Habits of Highly Effective32People” y NO leerlo. Quemarlo, es un gran gesto simbólico.33 34.. [#f1] Este documento lo hace no tanto respondiendo a la pregunta, sino35 haciendo dolorosamente obvio para el interrogador que no tenemos ni idea36 de cuál es la respuesta.37 38De todos modos, aquí va:39 40.. _decisiones:41 421) Decisiones43-------------44 45Todos piensan que los gerentes toman decisiones, y que la toma de46decisiones en importante. Cuanto más grande y dolorosa sea la decisión,47más grande debe ser el gerente para tomarla. Eso es muy profundo y obvio,48pero en realidad no es cierto.49 50El nombre del partido es **evitar** tener que tomar una decisión. En51particular, si alguien te dice “elige (a) o (b), realmente necesitamos52que decidas sobre esto”, estas en problemas como gerente. Es mejor que53las personas a las que diriges conozcan los detalles mejor que tú, así54que, si acuden a ti para tomar una decisión técnica, estas jodido.55Claramente no eres competente para tomar una decisión por ellos.56 57(Corolario: Si las personas a las que diriges no conocen los detalles58mejor que tú, también estas jodido, aunque por una razón totalmente59diferente. Es decir, que estas en el trabajo equivocado y que **ellos**60deberían gestionando tu brillantez en su lugar).61 62Así que el nombre del partido es **evitar** las decisiones, al menos las63grandes y dolorosas. Tomar decisiones pequeñas y sin consecuencias está64bien, y te hace parecer que sabes lo que estás haciendo, así que lo que65un gerente de kernel necesita hacer es convertir las decisiones grandes66y dolorosas en cosas pequeñas a los que a nadie realmente le importa.67 68Ayuda darse cuenta de que la diferencia clave entre una decisión grande69y una pequeña es si puede arreglar su decisión después. Cualquier70decisión se puede hacer pequeña simplemente asegurándose siempre de que71si te equivocaste (u **estarás** equivocado), siempre puede deshacer el72daño más tarde retrocediendo. De repente, llegas a ser doblemente73gerencial por tomar **dos** decisiones intrascendentes - la equivocada74**y** la correcta.75 76Y las personas incluso verán eso como un verdadero liderazgo (*tos*77mierda *tos*).78 79Por lo tanto, la llave para evitar las grandes decisiones se convierte en80simplemente evitar hacer cosas que no se pueden deshacer. No te dejes81llevar a una esquina del que no puedas escapar. Una rata acorralada puede82ser peligrosa – un gerente acorralado es directamente lamentable.83 84Resulta que, dado que nadie sería tan estúpido como para dejar que un85gerente de kernel tenga una gran responsabilidad **de todos modos**,86generalmente es bastante fácil retroceder. Dado que no vas a poder87malgastar grandes cantidades de dinero que tal vez no puedas pagar, lo88único que puedes revertir es una decisión técnica, y ahí retroceder es89muy fácil: simplemente diles a todos que fuiste un bobo incompetente,90pide disculpas y deshaz todo el trabajo inútil que hiciste trabajar a la91gente durante el año pasado. De repente, la decisión que tomaste hace un92año no era una gran decisión después de todo, ya que se podía deshacer93fácilmente.94 95Resulta que algunas personas tienen problemas con este enfoque, por dos96razones:97 98 - admitir que eras un idiota es más difícil de lo que parece. A todos99 nos gusta mantener las apariencias, y salir en público a decir que te100 equivocaste a veces es muy duro.101 - que alguien te diga que lo que trabajaste durante el último año no102 valió la pena después de todo también puede ser duro para los pobres103 ingenieros humildes, y aunque el **trabajo** real fue bastante fácil104 de deshacer simplemente eliminándolo, es posible que hayas perdido105 irrevocablemente la confianza de ese ingeniero. Y recuerda:106 “irrevocablemente” fue lo que tratamos de evitar en primer lugar, y107 tu decisión terminó siendo muy grande después de todo.108 109Afortunadamente, estas dos razones pueden mitigarse eficazmente110simplemente admitiendo inicialmente que no tienes ni idea, y diciéndole111a la gente que tu decisión es puramente preliminar, y podría ser la cosa112equivocada. Siempre te debes reservar el derecho de cambiar de opinión, y113hacer que la gente sea muy **consciente** de eso. Y es mucho más fácil114admitir que eres estúpido cuando **aun** no has hecho la cosa realmente115estúpida.116 117Entonces, cuando realmente resulta ser estúpido, la gente simplemente118pone los ojos y dice “Ups, otra vez no”.119 120Esta admisión preventiva de incompetencia también podría hacer que las121personas que realmente hacen el trabajo piensen dos veces sobre si vale la122pena hacerlo o no. Después de todo, si **ellos** no están seguros de si es123una buena idea, seguro que no deberías alentarlos prometiéndoles que lo124que trabajan será incluido. Haz que al menos lo piensen dos veces antes de125embarcarse en un gran esfuerzo.126 127Recuerda: Es mejor que sepan más sobre los detalles que tú, y128generalmente ya piensan que tienen la respuesta a todo. Lo mejor que puede129hacer como gerente no es inculcar confianza, sino más bien una dosis130saludable de pensamiento crítico sobre lo que hacen.131 132Por cierto, otra forma de evitar una decisión es quejarse lastimeramente133de “no podemos hacer ambas cosas?” y parecer lamentable. Créeme, funciona.134Si no está claro cuál enfoque es mejor, lo descubrirán. La respuesta puede135terminar siendo que ambos equipos se sientan tan frustrados por la136situación que simplemente se den por vencidos.137 138Eso puede sonar como un fracaso, pero generalmente es una señal de que139había algo mal con ambos proyectos, y la razón por la que las personas140involucradas no pudieron decidir fue que ambos estaban equivocados.141Terminas oliendo a rosas y evitaste otra decisión que podrías haber142metido la pata.143 1442) Gente145--------146 147La mayoría de las personas son idiotas, y ser gerente significa que148tendrás que lidiar con eso, y quizás lo más importante, que **ellos**149tienen que lidiar **contigo**.150 151Resulta que, si bien es fácil deshacer los errores técnicos, no es tan152fácil deshacer los trastornos de personalidad. Solo tienes que vivir153con los suyos - y el tuyo.154 155Sin embargo, para prepararse como gerente del kernel, es mejor recordar156no quemar ningún puente, bombardear a ningún aldeano inocente o alienar157a demasiados desarrolladores del kernel. Resulta que alienar a las158personas es bastante fácil, y desalienarlas es difícil. Por lo tanto,159“alienar” cae inmediatamente debajo del título “no reversible”, y se160convierte en un no-no según :ref:`decisiones`.161 162Aquí solo hay algunas reglas simples:163 164 (1) No llames a la gente pen*ejos (al menos no en público)165 (2) Aprende a disculparte cuando olvidaste la regla (1)166 167El problema con #1 es que es muy fácil de hacer, ya que puedes decir168“eres un pen*ejo” de millones de manera diferentes [#f2]_, a veces sin169siquiera darte cuenta, y casi siempre con una convicción ardiente de que170tienes razón.171 172Y cuanto más convencido estés de que tienes razón (y seamos sinceros,173puedes llamar a casi **cualquiera** un pen*ejo, y a menudo **tendrás**174razón), más difícil termina siendo disculparse después.175 176Para resolver este problema, realmente solo tienes dos opciones:177 178 - Se muy buenos en las disculpas.179 - Difunde el “amor” de manera tan uniforme que nadie termina sintiendo180 que es atacado injustamente. Hazlo lo suficientemente ingenioso, e181 incluso podría divertirse.182 183La opción de ser infaliblemente educado realmente no existe. Nadie184confiará en alguien que está ocultando tan claramente su verdadero185carácter.186 187.. [#f2] Paul Simon cantó “Cincuenta maneras de dejar a tu amante” porque,188 francamente, “Un millón de maneras de decirle a un desarrollador que es189 un pen*ejo” no escanea tan bien. Pero estoy seguro de que lo pensó.190 1913) Gente II – el Buen Tipo192--------------------------193 194Aunque resulta que la mayoría de las personas son idiotas, el corolario195de eso es, tristemente, que tú también seas uno, y aunque todos podemos196disfrutar del conocimiento seguro de que somos mejores que la persona197promedio (somos realistas, nadie cree que nunca que son promedio o debajo198del promedio), también debemos admitir que no somos el cuchillo más199afilado alrededor, y habrá otras personas que son menos idiotas que tú.200 201Algunas personas reaccionan mal a las personas inteligentes. Otras se202aprovechan de ellos.203 204Asegúrate de que tú, como mantenedor del kernel, estás en el segundo205grupo. Aguanta con ellos, porque son las personas que te facilitarán el206trabajo. En particular, podrán tomar tus decisiones por ti, que es de lo207que se trata el juego.208 209Así que cuando encuentras a alguien más inteligente que tú, simplemente210sigue adelante. Sus responsabilidades de gestión se convierten en gran211medida en las de decir “Suena como una buena idea, - hazlo sin212restricciones”, o “Eso suena bien, pero ¿qué pasa con xxx?". La segunda213versión en particular es una excelente manera de aprender algo nuevo214sobre “xxx” o parecer **extra** gerencial al señalar algo que la persona215más inteligente no había pensado. En cualquier caso, sales ganando.216 217Una cosa para tener en cuenta es darse cuenta de que la grandeza en un218área no necesariamente se traduce en otras áreas. Así que puedes impulsar219a la gente en direcciones específicas, pero seamos realistas, pueden ser220buenos en lo que hacen, y ser malos en todo lo demás. La buena noticia es221que las personas tienden a gravitar naturalmente hacia lo que son buenos,222por lo que no es como si estuvieras haciendo algo irreversible cuando los223impulsas en alguna dirección, simplemente no presiones demasiado.224 2254) Colocar la culpa226-------------------227 228Las cosas saldrán mal, y la gente quiere culpar a alguien. Etiqueta, tú229lo eres.230 231En realidad, no es tan difícil aceptar la culpa, especialmente si la gente232se da cuenta de que no fue **toda** tu culpa. Lo que nos lleva a la mejor233manera de asumir la culpa: hacerlo por otra persona. Te sentirás bien por234asumir la caída, ellos se sentirán bien por no ser culpados, y la persona235que perdió toda su colección de pornografía de 36 GB debido a tu236incompetencia admitirá a regañadientes que al menos intentaste escapar237de ella.238 239Luego haz que el desarrollador que realmente metió la pata (si puedes240encontrarlo) sepa **en privado** que metió la pata. No solo para que241pueda evitarlo en futuro, sino para que sepan que te deben uno. Y, quizás242aún más importante, también es probable que sea la persona que puede243solucionarlo. Porque, seamos sinceros, seguro que no eres tú.244 245Asumir la culpa también es la razón por la que llegas a ser un gerente246en primer lugar. Es parte de lo que hace que la gente confíe en ti y te247permita la gloria potencial porque eres tú quien puede decir “metí la248pata”. Y si has seguido las reglas anteriores, ya serás bastante bueno249para decir eso.250 2515) Cosas que evitar252-------------------253 254Hay una cosa que la gente odia incluso más que ser llamado “pen*ejo”,255y que es ser llamado “pen*ejo” en una voz mojigata. Por lo primero,256puedes disculparte, por lo segundo, realmente, no tendrás la oportunidad.257Es probable que ya no estén escuchando, incluso si de lo contrario haces258un buen trabajo.259 260Todos pensamos que somos mejores que los demás, lo que significa que261cuando alguien más se da aires, **realmente** nos molesta. Puedes ser262moral e intelectualmente superior a todos los que te rodean, pero no263trates de hacerlo demasiado obvio a menos que tengas **la intención**264real de irritar a alguien [#f3]_.265 266Del mismo modo, no seas demasiado educado o sutil acerca de las cosas. La267cortesía fácilmente termina yendo demasiado lejos y ocultado el problema,268y como dicen “En internet, nadie puede oírte ser sutil”. Usa un gran269objeto contundente para enfatizar el punto, porque realmente no puedes270depender de que las personas entiendan tu punto de otra manera.271 272Un poco de humor puede ayudar a suavizar tanto la franqueza como la273moralización. Exagerar hasta el punto de ser ridículo puede reforzar un274punto sin hacer que sea doloroso para el destinatario, quien simplemente275piensa que estas siendo tonto. Por lo tanto, puede ayudarnos a superar el276bloqueo mental personal que todos tenemos sobre la crítica.277 278.. [#f3] La pista: Los grupos de noticias de Internet que no están279 directamente relacionados con tu trabajo son excelentes maneras de280 desahogar tus frustraciones con otras personas. Escribe mensajes281 insultantes con una mueca de desprecio solo para entrar en un humor de282 vez en cuando, y te sentirás limpio. Eso sí, no te cagues demasiado283 cerca de casa.284 2856) ¿Por qué a mí?286-----------------287 288Dado que tu principal responsabilidad parece ser asumir la culpa de los289errores de otras personas y hacer dolorosamente obvio para todos los290demás que eres incompetente, la pregunta obvia es: ¿por qué hacerlo en291primer lugar?292 293Pase lo que pase, **tendrás** una sensación inmensa de logro personal por294estar “a cargo”. No importa el hecho de que realmente estés liderando al295tratar de mantenerte al día con todos los demás y correr detrás de ellos296lo más rápido que puedes. Todo el mundo seguirá pensando que eres la297persona a cargo.298 299Es un gran trabajo si puedes descifrarlo.300